Hinweis: Der folgende Artikel hilft Ihnen dabei: 6 Möglichkeiten, Ihr kleines Unternehmen zu skalieren
Die Skalierung Ihres Unternehmens kann eine einfache Aufgabe sein, wenn Sie wissen, wie es geht. Aber wenn Sie es noch nie zuvor getan haben, fällt es Ihnen möglicherweise schwer.
Entsprechend der US-Büro für ArbeitsstatistikJedes fünfte neue Unternehmen schafft es nicht, sein Jubiläum zu feiern.
Sie sollten wissen, wie und wann Sie skalieren müssen, um ein Scheitern Ihres Unternehmens zu verhindern. Darüber hinaus müssen Sie Ihr Unternehmen so skalieren, dass es auch in Zukunft sicher ist.
Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie Sie Ihr Unternehmen skalieren können:
Ein Unternehmen skalieren
Skalierung ist Wachstum, aber Skalierung ist ein anderer Aspekt des Wachstums.
Die Skalierung Ihres Kleinunternehmens bedeutet, dass Sie Ihren Umsatz steigern, ohne Ihre Geschäftskosten wesentlich zu erhöhen. Mit anderen Worten: Ihre Einnahmen steigen exponentiell und die Kosten steigen, wenn überhaupt, nur geringfügig.
Als Unternehmer benötigen Sie häufig mehr Ressourcen als zuvor, um ein nachhaltiges Wachstum Ihres Unternehmens aufrechtzuerhalten. Bei der Skalierung geht es jedoch darum, Ihre Kosten zu optimieren und Ihre Umsätze und Kunden zu steigern, damit Sie ohne zusätzliche Ressourcen wachsen können.
Beispielsweise hat ByteDance TikTok skaliert und es heute zu einer der beliebtesten sozialen Apps auf dem Markt gemacht.
Mithilfe verschiedener Wachstums- und Skalierungsstrategien stieg die Zahl der weltweit aktiven Nutzer von 55 Millionen monatlich im Januar 2018 auf über 55 Millionen 1 Milliarde monatlich aktive globale Benutzer im September 2021.
ByteDance erreichte diese gewaltige Leistung mit einer Belegschaft von 1.294 in Europa und 1.400 in den USA
Finden Sie den richtigen Zeitpunkt für die Skalierung Ihres Unternehmens
Sie können Ihr neues Geschäft jederzeit erweitern. Aber Sie können Ihre Effizienz und Ihren Gewinn maximieren, indem Sie zum richtigen Zeitpunkt skalieren: Sie werden einen Punkt erreichen, an dem Sie kein Startup mehr, aber auch kein Großkonzern mehr sind.
Das ist nicht die einzige Möglichkeit, das zu sagen. Hier sind weitere Dinge, auf die Sie achten können.
Überschreitung Ihrer vierteljährlichen/jährlichen Ziele
Sie sollten Ihr Unternehmen skalieren, wenn Sie Ihre Quartals- und Jahresziele weit vor den Fälligkeitsterminen übertreffen. Wenn Sie Ihre Ziele frühzeitig übertreffen, sind Sie auf Ihrem aktuellen Niveau erfolgreich und müssen sich noch mehr anstrengen.
Minimales Risiko rund um das Geschäftswachstum
Ein einziges Quartal mit herausragenden Ergebnissen garantiert kein risikofreies Wachstum in einem Online-Geschäft. Bewerten Sie das Risiko Ihres Geschäftsmodells und skalieren Sie es erst, wenn Sie dazu bereit sind.
Bewährtes Geschäftskonzept
Kommt Ihre neue Idee am Markt besonders gut an? Haben Sie bewiesen, dass sich Ihre Lösung verkaufen wird? Wenn ja, denken Sie über eine Skalierung Ihres Geschäftsmodells nach.
Ihre Skalierungsmaßnahme wird wahrscheinlich erfolgreich sein, wenn Ihr Geschäftskonzept auf Marktunterstützung stößt.
Starke Umsätze und höhere Umsätze
Erwägen Sie eine Skalierung, wenn Ihr Unternehmen über einen Zeitraum von mehr als sechs Monaten steigende Einnahmequellen verzeichnet.
Ein positiver Cashflow in Ihrem Unternehmen kann Ihnen dabei helfen, neue Einnahmen und Ausgaben für die Zukunft zu prognostizieren. Es ermöglicht Ihnen außerdem, sich auf Rückschläge vorzubereiten und Ihr Unternehmen vor Bedrohungen wie dem Konkurs zu schützen.
Die richtige Technologie besitzen
Wenn Ihr Unternehmen die Initiative ergreift, Automatisierung einzusetzen, ist es möglicherweise an der Zeit, es zu skalieren. Ziehen Sie auch eine Skalierung in Betracht, wenn Sie Spitzentechnologie mit einem einzigartigen Marktvorteil besitzen oder entwickeln.
Eine weitere Möglichkeit, mit der Technologie Sie bei der Skalierung unterstützen kann, ist die Datenanalyse. Wenn Sie Kundendaten sammeln und nutzen können, können Sie Trends und Muster erkennen, die Ihnen bei der Skalierung helfen.
So skalieren Sie ein Unternehmen
1. Kennen Sie Ihre Geschäftsziele und -zwecke.
2. Vergleichen Sie ähnliche Unternehmen, die erfolgreich skaliert haben.
3. Entwickeln Sie einen Geschäftsplan.
4. Stellen Sie Ihr Team zusammen.
5. Verbessern Sie die Qualität und Konsistenz Ihres Produkts.
6. Verbinden Sie sich mit Ihren Kunden.
1. Kennen Sie Ihre Geschäftsziele und Ihren Zweck
Mithilfe von Zielen können Sie Ihre Fortschritte verfolgen, Sie motivieren, mehr zu tun, und Sie sind für den Erfolg verantwortlich. Um zu skalieren, halten Sie sich und Ihr Team über Geschäftsziele auf dem Laufenden, die klar veranschaulichen, worauf Sie abzielen.
2. Vergleichen Sie ähnliche Unternehmen, die erfolgreich skaliert haben
Identifizieren Sie Unternehmen in Ihrer Gemeinde, die ein schnelles Wachstum verzeichnet haben. Finden Sie heraus, was sie richtig gemacht haben, und nutzen Sie dies als Leitfaden für Ihre Skalierungsaktivitäten.
Benchmarking hilft Ihnen auch dabei, zu lernen, wie Sie die Herausforderungen bewältigen können, mit denen frühere Unternehmen konfrontiert waren. Sie können häufige Fehler und andere unerwünschte Ergebnisse vermeiden und so reibungslos wie möglich skalieren.
3. Entwickeln Sie einen Geschäftsplan
Stellen Sie sich Ihren Geschäftsplan als eine Karte vor, die Ihre internen Prozesse und Ausgaben auf ein Ziel ausrichtet. Ein Businessplan hilft Ihnen, den Überblick zu behalten, systematisch zu skalieren und das Risiko eines Scheiterns zu reduzieren.
Mit einem Businessplan haben Sie immer Leitlinien für den Erfolg parat. Es bringt Sie zurück zu Ihrem Hauptfokus, wenn Sie bei Ihren Skalierungsbemühungen aus der Bahn geraten.
4. Stellen Sie Ihr Team zusammen
Ihre Teammitglieder spielen eine entscheidende Rolle bei der Skalierung Ihrer Geschäftsanstrengungen. Stellen Sie im Zuge Ihrer Skalierung neue Mitarbeiter ein, deren Werte mit Ihrer Unternehmenskultur übereinstimmen. Ihre neuen Mitarbeiter werden ihre Fähigkeiten einsetzen und mit Begeisterung arbeiten, um Sie bei der Skalierung zu unterstützen.
Ihr Team besteht nicht nur aus Ihren Mitarbeitern. Dazu gehören auch Ihre Lieferanten und andere Partner, die für Ihr Wachstum wichtig sind. Bauen Sie starke und dauerhafte Partnerschaften mit ihnen auf, und sie werden dazu beitragen, Ihr Unternehmen in eine glänzende Zukunft zu führen.
5. Verbessern Sie die Qualität und Konsistenz Ihres Produkts
Bei der Skalierung konzentrieren sich viele Kleinunternehmer auf andere Funktionen und vergessen einen wichtigen Aspekt: die Produktqualität. Um erfolgreich zu skalieren, verbessern Sie die Produktqualität. Standardisieren Sie Ihre Produktionsprozesse, um sicherzustellen, dass Ihre Produkte über alle Chargen hinweg einheitlich und konsistent sind. Sie können auch neue Produkte anbieten oder Varianten kreieren, um Ihre Kunden zu fesseln.
6. Verbinden Sie sich mit Ihren Kunden
Für eine effiziente Skalierbarkeit kommunizieren Sie mit Ihren Kunden. Soziale Medien sind eine hervorragende Möglichkeit, Ihre aktuellen und neuen Kunden anzusprechen. Sie können auch gerne neue Medien nutzen Podcasts und Webinare.
Oder Sie wechseln zum Kundenbeziehungsmanagement (CRM) Software für Ihr wachsendes Unternehmen, während Sie skalieren. Mithilfe dieser Software-as-a-Service (SaaS)- und Social-Media-Integrationen können Sie mit allen Ihren Produktbenutzern kommunizieren und Feedback einholen.
Abschließende Gedanken: 6 Möglichkeiten, ein Unternehmen zu skalieren
Skalierung ist besser als Wachstum, da sie auf lange Sicht weniger kostet. Sobald Sie herausgefunden haben, wann Sie Ihr Unternehmen skalieren sollten, können Sie es richtig angehen.
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